Ouest Marketing

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mercredi 27 août 2008

Nouveau challenge

Après trois années à l’école supérieure de commerce de Brest et une année de césure en Irlande, je serai très prochainement titulaire d’un master en marketing. Au cours de ma dernière année d’apprentissage j’ai occupé un poste polyvalent au coté du directeur régional de Siemens BT. Mes missions alliaient, communication, marketing et reporting, à travers la mise en place d’outils de gestion de la performance de toute la direction régionale.

J’aspire aujourd’hui à un nouveau challenge!!!!

Sylvain Pichon

http://sylvainmarketing.blog.ouestjob.com/public/Curriculum_Vitae_MAJ.doc

Condition de réussite des projets CRM

Au vu des différentes expériences vécues en France, les analystes s’accordent à dire qu’il y a trois conditions à la réussite d’un projet de CRM : • 25% des conditions de réussite résident dans les processus et la mise en place de procédures efficaces. • 25% résident dans les technologies utilisées. Le choix des outils et la mise en œuvre est évidement essentiel. • Les derniers 50% sont conditionnés par le facteur humain. L’acceptation de la solution et des outils par les utilisateurs et les managers est un aspect particulièrement important dans le cas des CRM.

Le management du changement dans les organisation

Dans un environnement en perpétuel évolution et dans un contexte concurrentiel toujours plus intense, les entreprises, pour perdurer, sont contraintes à une adaptation permanente. En quelques années, nous sommes passés d’un monde mécaniste, linéaire, et prévisible, à un monde systémique, global, incertain où l’information joue un rôle primordial. La nécessité, pour les entreprises de s’adapter, a été amplifiée depuis peu avec l’explosion des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC). Internet, Intranet, Groupware, Data Warehouse… tous ces outils sont aujourd’hui complètement intégrés au quotidien professionnel et personnel, et sont devenus en quelques années, des éléments clés de la réussite des entreprises. Ils constituent l’ossature d’un système d’information moderne, performant et flexible de toute entreprise se voulant efficace et en phase avec son environnement. Ces changements dans l’environnement externe des entreprises, ont également entrainé des changements dans les stratégies. C’est à cette période que l’on voit apparaitre « la stratégie orientée client » (One to One) décrite par Don Peppers et Martha Rogers . Cette technique, met en exergue l’importance de la fidélisation de la clientèle, en opposition à la conquête de nouveaux clients, qui engendrerait des coûts cinq à huit fois supérieurs. Cette fidélisation se fait grâce justement à la capacité de l’entreprise à collecter et à conserver un maximum d’informations qualifiées pour cerner au mieux les besoins et les attentes de ses clients, et ainsi y répondre le plus efficacement possible.